大学の戦略・企画

さて、このお店はご存知ですか？
 
うわ。暗すぎてわかりにくいなあ・・。
すいません。飲んだ帰りに撮影したので・・・。

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こっちの方がわかりやすいね。
チェーン店だから、看板の雰囲気だけで何のお店かわかるんじゃないかな。

はい。CAFE de CRIEという喫茶店の・・・トレーニングセンターです。
看板にそう書いてあります。
おそらくここで店員さんの訓練をしてるんでしょうね。
ちなみにCAFE de CRIEはポッカクリエイトが経営してるんで、クリエ。

外観はまったく普通のCAFE de CRIEと同じなんだけど、いつもシャッターが閉まってるんだとか。
「チェーン店のくせになんでいつも閉店してるんだ？」と思ってたら、よく見たらトレーニングセンターだったそう。

でも、ここで素朴な疑問が。

外観も同じにする必要はなくね？

訓練のモチベーションを高めるだけにここまでやらなくても・・、というかいつも「シャッターが閉まってる」というのはチェーン店としてあんまりいい印象を与えないような気が。
（コンビニは潰れた翌日には看板類を全部撤去しますからね）

でも企業がそんな無駄なことをやるわけがない。
何か理由があるはず。
外部清掃の訓練もかねてるから看板類も同じにしてるのか。
うーん、謎。どなたか教えてください。

てなわけで。
このトレーニングセンターの近くの私学会館ってところで私たちも研修を受けています（笑）
昨日の午前はグループ中間発表のための打ち合わせ。
12月の最後の研修でグループ発表をします。
で、今日の午後はその中間報告をしなくちゃいけなくて、そのための準備。

えー、またしても、手羽が発表することになりまして。
今回も発表時間は10分間。
前回は自分のレポートが骨格になってたから、原稿無しでしゃべれたけど今回はそういうわけにはいかない。
あわててパワーポイントデータをまとめて、原稿作ってステージへ。
９月の研修では２分あまっちゃったけど、今回は40秒のオーバー（笑）
最初の余計な挨拶をしなければピッタリだったんだな。

16:00からは講師による「大学の戦略・企画」という講義。
一昔前は「大学が戦略？利益を目的としない非営利組織なのに？（笑）」な時代でしたが、ローレンス博士はこう言ってます。

非営利組織と営利組織には特徴的な相違点はあるが、経営上の基本原理・原則は同じである。

大学も企業と同じように戦略が必要なんですね。
そして、ずっと何も変わらないことがいい大学だと思われてますが、ジョセフ・シュンペーターさんはこう言ってます。

組織が永続するためには、変化する市場環境に適応するべく、絶えずイノベーションを連続させる必要がある。

「イノベーション」とは「技術革新」と普段は約されますが、ここでは「新機軸」という意味。つまり、環境変化に対応しなくては永続できない。
とはいっても、（政治もそうですが）社会の変化が激しく、なかなか「これだ！」という戦略を立てるのは難しい時代でもあります。

そういう話をケーススタディを含めながら19:00まで。
なかなか面白い話でした。
今回の私大連研修では今日の先生も含め話がうまい方が多く（下手な人もいたけど）、「あー、この話をうちの教職員にも聞かせたいなー」と感じながらきいてました。

19:00講義が終了し、グループで夕食を取り、そして、市ヶ谷に本部がある日大さんおすすめの居酒屋「魚八」さんへ。

席に座り、「よし！生ビール！！」と言おうとしたら、後ろの席から「例えば芸大とムサビとタマビが・・・」と聞こえる。
「え？！」とそのグループを見ると、いかにも「一般人ではない」雰囲気の、「手羽にとってはしっくりくる」雰囲気の人たちでした。
美術予備校の講師さん達か、私立高校の美術の先生達か。
こんなにドキドキしながらお酒を飲んだのは久しぶりです（笑）
（でも美大の話はその後出てこなかった）

にしても、魚八は安い！
結構飲んで食べたのに、一人2000円しなかったんですよ。
龍谷大学さんが同じグループにいて、「東京は飲み屋さんが安い！京都だと普通に飲んでも5000円ぐらいかかるのに」とびっくりしてたけど、私たちもびっくり金額でした（笑）
それなりにおいしいし。
皆さんもどうぞ。

さて。今日も午前は講義。午後は最終発表に向けてグループミーティング。
もう少しだ！